El storytelling se utiliza dentro del emprendimiento como una herramienta que te ayudará a captar la atención de tus clientes, comunicarte con ellos y hacer que tus proyectos sean exitosos.

Captar la atención de tus clientes tanto actuales como potenciales, es importante para generar ingresos y dar una buena imagen de marca. Por ello, el storytelling será la herramienta perfecta para llegar a todos estos objetivos.

El storytelling es el arte de narrar una historia con la capacidad de transmitir ciertos sentimientos al usuario de esta narración.

Independientemente, de los mensajes transmitidos, los usuarios deben sentirse identificados o atraídos por estos sentimientos. Debe tener un impacto positivo y conseguir que el mensaje perdure en la mente de los consumidores de manera memorable.

Este concepto se puede aplicar tanto para narrar la historia de tu empresa como las de tus productos o servicios.

Para llevar a cabo un storytelling correctamente, debemos tener en cuenta una serie de cimientos para construir una historia bien narrada.

Primero, se debe establecer el tema o mensaje que se quiere transmitir y decidir a través de qué emociones lo queremos hacer. Son estas emociones las que conectarán con los receptores de la historia. Seguidamente, se debe estructurar esta historia que se quiere narrar en función del mensaje. Cuál es el objetivo, la temática, cómo empezará, cómo finalizará, etc. En último lugar, se debe definir los personajes o elementos principales que darán vida a la historia o que se encargarán de la narración de la misma. (Aquí encontrarás un ejemplo de Storytelling).

Una vez establecidos estos cimientos, es hora de empezar a guionizar la historia y hacer un estudio del mercado. De esta manera seremos conscientes de nuestra situación actual, como es nuestra competencia, si ha utilizado alguna vez el storytelling en su empresa, qué cosas podemos mejorar, cuáles no, etc.

Si no sabes cómo conectar con tu público o cómo explicar quién eres, tu empresa, productos o servicios, utilizar el storytelling es una gran solución.

Somos el Centro de Negocios de Badalona, para dar visibilidad y posibilidades a tu negocio. En Espai 114 juntos formamos un equipo; queremos inspirarte y acompañarte.

¡Explica tu historia!

En los últimos años todos hemos dado un paso hacia el trabajo remoto. Por este motivo debemos asegurarnos de que esta modalidad de trabajo nos da iguales o mejores resultados que el trabajo en la oficina.

Para ello, debemos crear un entorno libre de distracciones y escoger las mejores herramientas de trabajo a distancia. Estas donde estés, estas herramientas te servirán para aumentar tu potencial y rendimiento laboral.

Zoom

Una de las plataformas de videoconferencias más conocidas. Con Zoom podemos comunicarnos con audio, vídeo de calidad HD y permite compartir nuestra pantalla con otras personas.

Teamviewer

Esta herramienta es una plataforma de conectividad, para acceder, controlar, gestionar, supervisar y reparar dispositivos a distancia, desde ordenadores o teléfonos móviles hasta máquinas industriales y robots.

Canva

Con esta herramienta, puedes construir tu marca desde cero o mejorarla sin invertir recursos en servicios gráficos. En cuestión de minutos puedes crear logotipos, folletos, presentaciones, anuncios o anuncios de banner. Es muy fácil de utilizar y tiene muchos complementos, plantillas y una gran biblioteca de imágenes libres de derechos que puedes utilizar en tus diseños.

Asana

Esta plataforma permite crear y organizar tus proyectos y trabajos comerciales. Cada proyecto tiene un líder que puede delegar trabajos individuales a los miembros del equipo. Además, todo el equipo puede añadir notas, comentarios y documentos directamente en el proyecto.

Signaturit

Esta aplicación ofrece un servicio único de firma y certificación digital. Hace que sea mucho más fácil realizar un seguimiento de lo que firman los responsables del equipo. Con esta herramienta puedes firmar contratos, procesar a nuevos miembros, efectuar pagos, etc.

Google G-Suite

Es un conjunto de aplicaciones proporcionadas por Google para ayudarle a organizar mejores tu negocio. Incluye correo electrónico, Hangouts, calendario, documentos y una unidad.

Esperamos que todas estas herramientas te ayuden en tu día a día, y que de esta forma desarrolles el trabajo remoto de una manera más fácil y rápida.

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¿Te gustaría trabajar en un equipo donde todo el mundo fuera escuchado y valorado? De esto se trata el liderazgo democrático, que te explicamos a continuación.

Es un estilo de dirección moderno y efectivo, en la que los líderes trabajan en colaboración con su equipo para llegar a metas comunes.

Es método de trabajo donde el estilo de dirección hace participar activamente a todos los miembros del equipo, sea para tomar una decisión o para llegar a metas comunes. Este método de trabajo es ideal porque asegura que todas las opiniones sean consideradas y que todos los miembros del equipo se sientan escuchados. Esto provoca un incremento de la implicación con la empresa y también niveles muy altos de proactividad.

A continuación te explicamos cuáles son sus características.

• Mantener una comunicación sana con todos los miembros del grupo.
• Gran adaptación a los cambios. Esta flexibilidad les permite responder de forma más positiva tanto a los cambios como a los desafíos.
• Fomento de un buen ambiente de trabajo y buena colaboración entre el equipo.
• Delegación de Responsabilidades. Ésta es una de las más importantes, ya que al hacer esto las posibilidades de que toda la carga laboral recaiga sobre una única persona, es mínima.

Por último, te explicamos alguna de las ventajas de aplicar este método de liderazgo:

• Se trabaja en crear un ambiente seguro para que todo el mundo pueda dar sus ideas.
• Todos los miembros del grupo desempeñan un papel activo en la toma de decisiones y en la consecución de las metas.
• Todo el mundo experimentará un mayor sentimiento de permanencia.
• Se logra un equipo eficiente y con una mejor capacidad de aprovechar oportunidades.
• Los trabajadores a largo plazo muestran una mayor satisfacción laboral.
• El equipo gana autonomía y se sienten seguros de sus acciones y decisiones.

Ahora que ya conoces el liderazgo democrático y todas sus características y ventajas, ¿te animas a aplicarlo?

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Emprender un negocio es una aventura, y como todas las aventuras, implica ciertos riesgos. Algunos de ellos son evitables, pero otros pueden ser errores que tiren tu esfuerzo por la borda.

En este blog hablaremos de los errores más comunes que suelen cometerse, ya sea por falta de experiencia, por desconocimiento del entorno empresarial o por malas decisiones comerciales.

Emprender a menudo comporta muchos más pasos y obligaciones de lo que podíamos haber imaginado antes de empezar.

La primera vez que emprendemos nos encontraremos con obstáculos para superar y es habitual cometer errores. La recomendación es no desesperar ni dejar que el miedo se apodere de nosotros. Infórmate todo lo que puedas antes de empezar tu proyecto, pide consejo a amistades o conocidos que ya hayan creado una empresa. Apoyarte en profesionales te será de gran ayuda y te evitará muchos dolores de cabeza.

Un error común es el desconocimiento del mercado donde queremos entrar. Éste es un factor muy determinante del éxito o no de tu negocio. Lanzarse a un mercado desconocido sin analizar la competencia ni a los clientes es muy peligroso y podría acabar con nuestros planes en pocos meses.

El siguiente error que cometen los emprendedores es la mala elección de los socios. Elegir mal a quien nos acompaña en nuestro proyecto puede acabar en un fracaso absoluto e incluso que tengas que renunciar a tu empresa.

Debe tenerse en cuenta que conocer a una persona en un entorno determinado no es garantía de que la relación como socios sea un éxito. Un gran amigo/a o un familiar de confianza puede ser un mal profesional, y viceversa.

Otro error es no dar importancia a nuestro equipo. Lo más seguro para elegir a tus trabajadores es definir el perfil profesional que desees para cada cargo de la empresa.

Invirtiendo algo más de tiempo y cuidado en el proceso de selección, evitarás posibles problemas o incomodidades.

Es también un error a la hora de emprender de lado los aspectos legales y los trámites. Toda empresa está sometida a una gran cantidad de leyes y normas que regulan su funcionamiento. Conocer todas estas obligaciones es prácticamente imposible para una sola persona. Si la empresa no tiene todo en orden, se expone a multas y sanciones.

De nuevo, recomendamos dejarlo en manos de profesionales que te ayudarán y guiarán durante todo el proceso.

El último error que cometen los emprendedores es el de soportar costes fijos muy elevados. La plantilla de trabajadores, los servicios, los arrendamientos del local, son algunos de los costes fijos con los que contaremos. Hay que rendir cuentas para que no superen los ingresos.

Una buena forma de reducir el gasto de la localización es, por ejemplo, trabajar en un espacio coworking. Ahorrarás al mismo tiempo que tendrás acceso a todo lo que necesites.

Ahora que ya sabes cuáles son los errores más comunes a la hora de emprender, ¿estás listo para crear tu proyecto?

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Los medios digitales y la tecnología actual nos proporcionan cada vez más facilidades para conciliar la vida personal con el trabajo. Gracias a las nuevas formas de entender el trabajo hemos dado paso a la figura de nómada digital.

Si todavía no conoces el término de nómada digital, puede que esta entrada te interese.

Un nómada digital es, básicamente, esa persona que sólo requiere internet para trabajar, sea como freelance o como trabajador en una empresa. Este hecho hace que le sea posible llevar a cabo su trabajo mientras viaja o se traslada a distintos lugares.

Un nómada digital sólo necesita una buena conexión a Internet para poder realizar su trabajo en todo el mundo. Esta figura decide romper con la rutina de ir a la oficina todos los días y trabaja disfrutando de la flexibilidad horaria y geográfica.

Cada vez son más las personas que deciden sumarse a esta moda convirtiéndose en trabajadores digitales. Siguiendo esta tendencia, se puede conseguir el mismo éxito que trabajando desde una empresa física.

En nuestro Centro de Negocios de Espai114 tenemos nómadas digitales alojados de forma continua. ¿Serás tú el siguiente?

Ser un nómada digital puede proporcionarte grandes ventajas:

1. Viajar y conocer lugares increíbles sin necesidad de pedirte días festivos al trabajo.
2. Disfrutar de flexibilidad horaria, ya que tú mismo te organizas para poder entregar o realizar tu trabajo a tiempo.
3. Incrementar la productividad.
4. Disfrutar de ese estilo de vida te hará ser más creativo.

¿Cómo ser un nómada digital?

Cierto es que no todas las empresas están abiertas a implementar esta tendencia. Pero si tienes ganas de empezar esta aventura, sólo necesitarás tener unas cuantas cosas claras:

Lo primero es que este concepto es una forma de vida. Si te gusta viajar y cambiar de localización cada cierto tiempo, ésta es la mejor opción para conciliar ambas facetas.

Además no vas a necesitar muchos recursos, sólo un ordenador portátil o una tableta y una buena conexión a internet.

También tendrás que adaptar tus hábitos de viaje. Esta forma de vivir no te da la libertad de estar todo el día fuera, sino que tendrás que organizarte para poder compaginarlo con el trabajo.

Y, por último, tendrás que estar muy organizado para dedicar el tiempo necesario a planificar tu trabajo, ponerte objetivos y plazos.

Si todo lo que te hemos explicado encaja contigo y con tu trabajo, y realmente valoras convertirte en un nómada digital, en Espai 114 te damos la posibilidad de domiciliar tu empresa en nuestro Centro de Negocios de Badalona.

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