¿Te gustaría trabajar en un equipo donde todo el mundo fuera escuchado y valorado? De esto se trata el liderazgo democrático, que te explicamos a continuación.

Es un estilo de dirección moderno y efectivo, en la que los líderes trabajan en colaboración con su equipo para llegar a metas comunes.

Es método de trabajo donde el estilo de dirección hace participar activamente a todos los miembros del equipo, sea para tomar una decisión o para llegar a metas comunes. Este método de trabajo es ideal porque asegura que todas las opiniones sean consideradas y que todos los miembros del equipo se sientan escuchados. Esto provoca un incremento de la implicación con la empresa y también niveles muy altos de proactividad.

A continuación te explicamos cuáles son sus características.

• Mantener una comunicación sana con todos los miembros del grupo.
• Gran adaptación a los cambios. Esta flexibilidad les permite responder de forma más positiva tanto a los cambios como a los desafíos.
• Fomento de un buen ambiente de trabajo y buena colaboración entre el equipo.
• Delegación de Responsabilidades. Ésta es una de las más importantes, ya que al hacer esto las posibilidades de que toda la carga laboral recaiga sobre una única persona, es mínima.

Por último, te explicamos alguna de las ventajas de aplicar este método de liderazgo:

• Se trabaja en crear un ambiente seguro para que todo el mundo pueda dar sus ideas.
• Todos los miembros del grupo desempeñan un papel activo en la toma de decisiones y en la consecución de las metas.
• Todo el mundo experimentará un mayor sentimiento de permanencia.
• Se logra un equipo eficiente y con una mejor capacidad de aprovechar oportunidades.
• Los trabajadores a largo plazo muestran una mayor satisfacción laboral.
• El equipo gana autonomía y se sienten seguros de sus acciones y decisiones.

Ahora que ya conoces el liderazgo democrático y todas sus características y ventajas, ¿te animas a aplicarlo?

Somos el Centro de Negocios de Badalona, para dar visibilidad y posibilidades a su negocio. En Espai 114 juntos formamos un equipo; queremos inspirarte y acompañarte.

Emprender un negocio es una aventura, y como todas las aventuras, implica ciertos riesgos. Algunos de ellos son evitables, pero otros pueden ser errores que tiren tu esfuerzo por la borda.

En este blog hablaremos de los errores más comunes que suelen cometerse, ya sea por falta de experiencia, por desconocimiento del entorno empresarial o por malas decisiones comerciales.

Emprender a menudo comporta muchos más pasos y obligaciones de lo que podíamos haber imaginado antes de empezar.

La primera vez que emprendemos nos encontraremos con obstáculos para superar y es habitual cometer errores. La recomendación es no desesperar ni dejar que el miedo se apodere de nosotros. Infórmate todo lo que puedas antes de empezar tu proyecto, pide consejo a amistades o conocidos que ya hayan creado una empresa. Apoyarte en profesionales te será de gran ayuda y te evitará muchos dolores de cabeza.

Un error común es el desconocimiento del mercado donde queremos entrar. Éste es un factor muy determinante del éxito o no de tu negocio. Lanzarse a un mercado desconocido sin analizar la competencia ni a los clientes es muy peligroso y podría acabar con nuestros planes en pocos meses.

El siguiente error que cometen los emprendedores es la mala elección de los socios. Elegir mal a quien nos acompaña en nuestro proyecto puede acabar en un fracaso absoluto e incluso que tengas que renunciar a tu empresa.

Debe tenerse en cuenta que conocer a una persona en un entorno determinado no es garantía de que la relación como socios sea un éxito. Un gran amigo/a o un familiar de confianza puede ser un mal profesional, y viceversa.

Otro error es no dar importancia a nuestro equipo. Lo más seguro para elegir a tus trabajadores es definir el perfil profesional que desees para cada cargo de la empresa.

Invirtiendo algo más de tiempo y cuidado en el proceso de selección, evitarás posibles problemas o incomodidades.

Es también un error a la hora de emprender de lado los aspectos legales y los trámites. Toda empresa está sometida a una gran cantidad de leyes y normas que regulan su funcionamiento. Conocer todas estas obligaciones es prácticamente imposible para una sola persona. Si la empresa no tiene todo en orden, se expone a multas y sanciones.

De nuevo, recomendamos dejarlo en manos de profesionales que te ayudarán y guiarán durante todo el proceso.

El último error que cometen los emprendedores es el de soportar costes fijos muy elevados. La plantilla de trabajadores, los servicios, los arrendamientos del local, son algunos de los costes fijos con los que contaremos. Hay que rendir cuentas para que no superen los ingresos.

Una buena forma de reducir el gasto de la localización es, por ejemplo, trabajar en un espacio coworking. Ahorrarás al mismo tiempo que tendrás acceso a todo lo que necesites.

Ahora que ya sabes cuáles son los errores más comunes a la hora de emprender, ¿estás listo para crear tu proyecto?

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Los medios digitales y la tecnología actual nos proporcionan cada vez más facilidades para conciliar la vida personal con el trabajo. Gracias a las nuevas formas de entender el trabajo hemos dado paso a la figura de nómada digital.

Si todavía no conoces el término de nómada digital, puede que esta entrada te interese.

Un nómada digital es, básicamente, esa persona que sólo requiere internet para trabajar, sea como freelance o como trabajador en una empresa. Este hecho hace que le sea posible llevar a cabo su trabajo mientras viaja o se traslada a distintos lugares.

Un nómada digital sólo necesita una buena conexión a Internet para poder realizar su trabajo en todo el mundo. Esta figura decide romper con la rutina de ir a la oficina todos los días y trabaja disfrutando de la flexibilidad horaria y geográfica.

Cada vez son más las personas que deciden sumarse a esta moda convirtiéndose en trabajadores digitales. Siguiendo esta tendencia, se puede conseguir el mismo éxito que trabajando desde una empresa física.

En nuestro Centro de Negocios de Espai114 tenemos nómadas digitales alojados de forma continua. ¿Serás tú el siguiente?

Ser un nómada digital puede proporcionarte grandes ventajas:

1. Viajar y conocer lugares increíbles sin necesidad de pedirte días festivos al trabajo.
2. Disfrutar de flexibilidad horaria, ya que tú mismo te organizas para poder entregar o realizar tu trabajo a tiempo.
3. Incrementar la productividad.
4. Disfrutar de ese estilo de vida te hará ser más creativo.

¿Cómo ser un nómada digital?

Cierto es que no todas las empresas están abiertas a implementar esta tendencia. Pero si tienes ganas de empezar esta aventura, sólo necesitarás tener unas cuantas cosas claras:

Lo primero es que este concepto es una forma de vida. Si te gusta viajar y cambiar de localización cada cierto tiempo, ésta es la mejor opción para conciliar ambas facetas.

Además no vas a necesitar muchos recursos, sólo un ordenador portátil o una tableta y una buena conexión a internet.

También tendrás que adaptar tus hábitos de viaje. Esta forma de vivir no te da la libertad de estar todo el día fuera, sino que tendrás que organizarte para poder compaginarlo con el trabajo.

Y, por último, tendrás que estar muy organizado para dedicar el tiempo necesario a planificar tu trabajo, ponerte objetivos y plazos.

Si todo lo que te hemos explicado encaja contigo y con tu trabajo, y realmente valoras convertirte en un nómada digital, en Espai 114 te damos la posibilidad de domiciliar tu empresa en nuestro Centro de Negocios de Badalona.

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La crisis generada por la pandemia ha supuesto un gran cambio en la dinámica de reuniones y eventos. La lenta recuperación del sector ha hecho que muchas empresas busquen diversas alternativas para seguir desarrollando eventos de forma segura.

Está claro que las reuniones presenciales no van a desaparecer, ya que la interacción humana es muy importante para intercambiar conocimientos. Es por este motivo que la mejor opción actualmente son los eventos híbridos, que se celebran de forma virtual y presencial a la vez.

¿Qué es un evento híbrido?

Un evento híbrido es aquel que se lleva a cabo en un sitio físico, con aforo limitado y, a la vez, otra parte de la audiencia asiste de forma online.

Este formato es muy útil cuando algunos asistentes no pueden asistir en persona.

Ventajas de los eventos híbridos

1. La asistencia online nos permite conseguir un feedback en tiempo real de los participantes, aportando información relevante como cifras exactas de asistencia, grado de interés, tiempo de permanencia en la sala, porcentaje de interacción, etc. Lo que permite a los organizadores tomar decisiones estratégicas sobre el desarrollo del propio evento.

2. En este tipo de evento tiene menos costes que los totalmente presenciales, ya que se prescinde de gran parte de costes de viajes, hoteles, transporte, catering, etc.

3. Permite obtener una audiencia más amplia, ya que la opción virtual puede llegar a un mayor volumen de personas.

4. Este formato es más amigable para las nuevas generaciones, ya están más habituales en los eventos online.

Ahora que ya sabes que son los eventos híbridos y cuáles son sus beneficios, ¿crees que encajan con tu empresa? En caso de que la respuesta sea positiva, La Sala d’Espai 114 está a tu disposición para que puedas celebrar tus eventos, tanto híbridos como presenciales.

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Durante décadas, la jornada laboral comenzaba a las 9 de la mañana y terminaba a las 5 de la tarde con sólo un descanso al mediodía para el almuerzo. Gracias a la pandemia que acabamos de ocurrir, todo esto ha cambiado. Los trabajadores han podido organizarse su trabajo de forma autónoma y hacerlo cuando ellos quisieran.

Este cambio ha dado lugar a otros nuevos modelos de trabajo, incluida la jornada laboral no lineal. Las personas que deciden realizar esta modalidad pueden realizar el trabajo fuera del tradicional bloque de horarios.

Trabajando de forma asíncrona, es decir, teniendo distintos horarios que sus compañeros, los trabajadores pueden completar las tareas con mucha flexibilidad y repartidas a lo largo del día. Lo que conseguimos con este nuevo método es que los empleados puedan adaptar sus horarios de trabajo a sus vidas personales, en lugar de que esto sea a la inversa.

Si miramos unos años atrás, podemos ver que las “jornadas no lineales” no eran muy conocidas. En cambio, ahora mismo casi todo el mundo tiene adoptada una forma de trabajo más flexible y esto hace que en cierto modo los trabajadores
sean mucho más productivos.

Está claro que no todos los empresarios darán a sus trabajadores ese grado de libertad. Pero en el nuevo mundo laboral, las jornadas “no lineales” tendrán mayor protagonismo en algunos sectores.

Según los expertos, el trabajo asíncrono tiene innumerables ventajas, siempre que se tomen ciertas medidas.

La primera ventaja de todos es que una mayor flexibilidad a menudo se convierte en una mayor productividad., En lugar de concentrarse durante 8 horas seguidas, los empleados pueden dividir su jornada en bloques que se adapten mejor a sus rutinas y, de esta forma, tener más control sobre el tiempo.

La segunda ventaja es que el trabajo se centra en los resultados y no en la actividad que se realiza. Esto lleva a los trabajadores a tener más control sobre su tiempo y cómo lo administran. Esta metodología disminuye considerablemente el riesgo de sufrir agotamiento y estrés.

Además de todo esto, el trabajo asíncrono nos permite ahorrar tiempo en los desplazamientos, realizar tareas administrativas en horas de baja productividad, maximizar y aprovechar mejor el tiempo libre y ahorrar dinero haciendo los
comidas en casa.

El trabajo no lineal será nuestro futuro nuevo.

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